Organisationsentwicklung
Komplexe Systeme weiterentwickeln – Organisationsentwicklung
Organisationen, Teams, Menschen an sich sind komplexe sich selbst organisierende Systeme.
Systemische Organisationsentwicklung verstehen wir als immerwährenden Prozess gelingende Kooperation verschiedener Systeme wie z.B. Markt/Kunde (Bedarfe, Nachfrage, Chancen, Risiken) und Mensch (Angebote, Lösungen, Kompetenzen, Chancen, Risiken) zu gestalten. Ziel jedweder Organisationsentwicklung ist in der Regel Nutzenstiftung für beide Systeme. Konkret geht es meist um Veränderungen hin zu besserer Zusammenarbeit, einem Growth Mindset, mehr Produktivität, besseres Verständnis von Kunden/Märkten oder Partnern, höherer Wirksamkeit in Denken und Handeln, … .
Abhängig von Kontext, Entwicklungspfad der Organisation, Reifegraden der Märkte/Produkte/Services und beteiligten Menschen wählen unsere Kunden unsere BeraterInnen für eine Prozessbegleitung oder andere Themen der Organisationsentwicklung. Wir begleiten unsere Kunden in so unterschiedlichen Aufträgen wie Transformationen (Strategie, Struktur, Kultur, Technik/IT), agilen, Lean-Transformationen, expliziten oder impliziten Veränderungs-/Changevorhaben wie Kulturentwicklung, Personalentwicklung, Entwurf passender agiler oder teil-agiler Vorgehen bis hin zu umfassenden Transformationen.
In der Prozessbegleitung entwickeln sich die jeweiligen nächsten Schritte aus dem Prozess und den Ergebnissen der vorherigen Schritte und können somit nicht immer in einem vorab erstellten Programm oder Ablaufplan gesteuert oder kontrolliert werden. Allerdings können Menschen, Teams und Organisationen auf Ziele hin orientiert werden. Diese Ambivalenz zu gestalten ist ein spannender Prozess für die Teammitglieder, die Führungskräfte und Partner – und nicht zuletzt für den begleitenden Coach – und sie kann die Organisation weiterentwickeln.
Unsere Überzeugung
Wir bei syspo excellence sind davon überzeugt, dass systemische Organisationsentwicklung ein wichtiges Instrument dafür ist, um auch in dynamischen Zeiten Kunden, Mitarbeitende und Partner zu erreichen und zufrieden zu stellen. Passende systemische OE ermöglicht Ihnen und uns gemeinsam notwendige Perspektiven zu identifizieren. Dieser Identifikationsprozess geht selbst nur mit gemeinsamem Blick auf das für Sie und Ihr System Wesentliche (Markt, Kunde, Partner, Mitarbeitende, Zusammenarbeit, IT, Prozesse, Methoden, Tools, …). Die Bewertung, Ableitung von Handlungsoptionen, Priorisierung und mögliche Umsetzung oder agile Experimente erfolgen gemeinsam in kontextbezogenen (!) und mit den relevanten Stakeholdern entwickelten Lernschleifen. Das stärkt die Zusammenarbeit, fördert den Teamgeist und schafft besondere (organisationale) Lernergebnisse. Arbeitseffizienz und Effektivität steigen in der Regel und tragen dazu bei gerade in herausfordernden Zeiten die Zielerreichung der Organisationen sicherzustellen.
Dabei berücksichtigen wir, dass die Organisationsentwicklung sich im Spannungsfeld von bisher bekannten, robusten Märkten und Anforderungen einerseits und neuen, dynamischen und komplexen Märkten und Anforderungen andererseits sowie in den Wechselwirkungen der beteiligten Personen im jeweiligen Kontext bewegt. Den Kontext bildet die jeweilige Organisation. Die Entwicklung der Organisation bedeutet die Veränderung in Interaktionen und Kommunikation der Organisationsbeteiligten. Bei Individuen bedeutet Entwicklung die Bewusstmachung, Reflexion und anschließende Bewertung und Erarbeitung/Weiterentwicklung und Einübung von bisher bekannten und nun neuen Handlungsmöglichkeiten.
Innerhalb des Beratungsprozesses identifizieren wir Muster auf verschiedenen Ebenen. Durch diese Musterfokussierung werden im systemischen Beratungsansatz die Verhaltensweisen von Einzelnen oder Gruppen als sinnvolle Beiträge für das System erklärt und NICHT als Ausdruck ihrer Dysfunktionalität. Eine Betrachtung, welche Muster für welche Kontexte (für Organisation, Kunden, Teams, Führungskräfte, …) hilfreich sind oder nicht steht vor einer möglichen angestrebten Musteränderung, die in der Regel sehr zielgeleitet ist.
Grundlegend für eine Musteränderung ist Orientierung, die idealiter an einer gemeinsam akzeptierten (Ein-)Sicht auf eine Vision, Strategie, Zielkorridore o.ä., Strukturen, Werte, Kultur oder Haltung erfolgt.
Unsere Überzeugung
Wir bei syspo excellence sind davon überzeugt, dass systemische Organisationsentwicklung ein wichtiges Instrument dafür ist, um auch in dynamischen Zeiten Kunden, Mitarbeitende und Partner zu erreichen und zufrieden zu stellen. Passende systemische OE ermöglicht Ihnen und uns gemeinsam notwendige Perspektiven zu identifizieren. Dieser Identifikationsprozess geht selbst nur mit gemeinsamem Blick auf das für Sie und Ihr System Wesentliche (Markt, Kunde, Partner, Mitarbeitende, Zusammenarbeit, IT, Prozesse, Methoden, Tools, …). Die Bewertung, Ableitung von Handlungsoptionen, Priorisierung und mögliche Umsetzung oder agile Experimente erfolgen gemeinsam in kontextbezogenen (!) und mit den relevanten Stakeholdern entwickelten Lernschleifen. Das stärkt die Zusammenarbeit, fördert den Teamgeist und schafft besondere (organisationale) Lernergebnisse. Arbeitseffizienz und Effektivität steigen in der Regel und tragen dazu bei gerade in herausfordernden Zeiten die Zielerreichung der Organisationen sicherzustellen.
Dabei berücksichtigen wir, dass die Organisationsentwicklung sich im Spannungsfeld von bisher bekannten, robusten Märkten und Anforderungen einerseits und neuen, dynamischen und komplexen Märkten und Anforderungen andererseits sowie in den Wechselwirkungen der beteiligten Personen im jeweiligen Kontext bewegt. Den Kontext bildet die jeweilige Organisation. Die Entwicklung der Organisation bedeutet die Veränderung in Interaktionen und Kommunikation der Organisationsbeteiligten. Bei Individuen bedeutet Entwicklung die Bewusstmachung, Reflexion und anschließende Bewertung und Erarbeitung/Weiterentwicklung und Einübung von bisher bekannten und nun neuen Handlungsmöglichkeiten.
Innerhalb des Beratungsprozesses identifizieren wir Muster auf verschiedenen Ebenen. Durch diese Musterfokussierung werden im systemischen Beratungsansatz die Verhaltensweisen von Einzelnen oder Gruppen als sinnvolle Beiträge für das System erklärt und NICHT als Ausdruck ihrer Dysfunktionalität. Eine Betrachtung, welche Muster für welche Kontexte (für Organisation, Kunden, Teams, Führungskräfte, …) hilfreich sind oder nicht steht vor einer möglichen angestrebten Musteränderung, die in der Regel sehr zielgeleitet ist.
Grundlegend für eine Musteränderung ist Orientierung, die idealiter an einer gemeinsam akzeptierten (Ein-)Sicht auf eine Vision, Strategie, Zielkorridore o.ä., Strukturen, Werte, Kultur oder Haltung erfolgt.